为持续提升养护管理专业化水平，搭建管理提升、经验互鉴、创新共创的交流平台，2026年4月9日，公司在云浮新兴举办2026 年养护交流会。会议由公司工程总监吴鹏主持，总经理黄勇、副总经理刘凤山、技术总监马尉倘及各职能部门、司属各单位代表共 130 余人参会。

参会领导

工程总监吴鹏主持会议

会上，技术总监马尉倘作公司近两年技术管理工作报告，全面总结了公司在课题研究、设备研发、专利申报、荣誉争创等方面取得的成果，代表公司明确了下一阶段技术创新与管理提升的重点方向，为公司养护技术高质量发展提供了路径建议。

马尉倘总监作技术管理工作汇报

技术交流环节，来自各单位11位技术及管理骨干依次登台，围绕养护施工、生产管理、安全管控、机械设备研发、技术创新、材料研发等核心领域开展专题分享：

交流期间，参会人员结合项目实际踊跃提问、深入研讨，分享人逐一解答与交流，现场氛围热烈浓厚。本次交流内容覆盖边坡、桥梁、安全、养护、机械等多个领域，兼具专业性、实用性与创新性，有效拓宽了参会人员专业视野，促进各单位互学互鉴、取长补短，实现经验互通、能力共提。

现场交流

刘凤山副总经理在现场点评时围绕施工现场管理、资料规范留存等工作作出部署，要求各项目单位高度重视过程管控与资料闭环，紧盯施工细节、严把关键环节，真正做到小问题见真章、细微处见实效，以精细化管理筑牢项目安全质量防线。

刘凤山副总经理现场点评

会议最后，黄勇总经理作总结讲话。他对本次交流会的组织成效及各位骨干的精彩分享给予肯定，并就下一步工作提出四点明确要求：

一是各项目部要认真梳理、吸收本次交流会中的优秀经验与实用成果，快速转化应用到项目一线，切实将交流成效转化为施工效能提升、管理水平提质的实际动力，推动养护工作提质增效。

二是各分享单位要详细收集、记录本次交流过程中各单位提出的意见建议，全面总结交流成果，结合实际工作进一步优化完善相关技术与管理方法，建立“分享—吸收—优化—再分享”的良性循环，持续放大交流价值。

三是鼓励各单位珍惜养护交流会这一重要交流平台，主动提炼自身成熟的工作经验，积极参与交流活动，带领员工以公司交流平台为起点，锤炼专业能力、拓宽发展空间，走向更广阔的展示舞台。

四是工程管理部要深入总结提炼本次交流会中的优秀管理经验，结合公司整体生产经营需求，提炼形成标准化、规范化的管理工具，持续为各生产单位赋能，不断提升公司养护管理水平与核心竞争力。

黄勇总经理作总结性讲话

会议集体合影