新员工入职培训：企业文化、经营理念、公司发展历史及现状、行业状况、公司组织机构、业务范围、规章制度、员工行为规范等。
安全培训：安全生产思想教育、安全生产应知应会知识教育、安全生产应急措施和安全管理理论及方法培训。根据不同的培训对象，结合侧重点进行不同要求的培训。
制度培训：人力资源管理制度、财务管理制度、工程管理制度、经营开发管理制度和项目管理制度等内容的培训。
职业化培训：社交、礼仪、行为、时间管理、职业健康心态培养等。

岗位知识、技能提升培训：工程技术管理、物料机械管理、财务管理、合同管理、安全管理、人力资源管理等相关技术性培训，主要根据培训对象类别选择相应培训项目。
专业资格培训：注册安全主任、试验上岗、公路造价人员资格、公路水运工程试验检测人员、一级建造师、二级建造师、注册会计师等培训。
专题讲座：在不同时期根据不同业务的发展需求，邀请公司内外专业人士就某些业务、管理的最新动态以及研究成果举行专题讲座。
轮岗培训：根据不同人员制定相应计划，分层次、分类别在相近或关联岗位进行实践，培养一专多能专业性人才。
适岗培训：公司对不能胜任工作的员工，可安排离岗培训，以提高其岗位适应性。
在职学历培训：鼓励员工到大专院校或专业培训单位进修学习，同时获取相应的学历、学位证书，发展专业人员在职学历教育，为员工提高学历层次，改善知识结构提供机会。

经营管理培训：企业管理、战略规划、战略管理创新与执行、现代管理理论知识、方法、管理思维等。
领导素质培训：领导模式、领导魅力、领导的性格特点与行为、领导的沟通技巧、领导的惰性与权力等。
经理人沙龙：主要包括经营系列、投融资系列、财务系列、政策系列、人力资源系列、创业经理人等沙龙活动。

您本人可提出书面申请；
由您所在单位负责人根据申请内容和工作需求签署意见，报公司综合事务部、行政分管领导核实，总经理审批。
如果您的培训未经公司批准，或未在公司综合事务部备案，所有培训费用您需自理。
公司在安排员工接受公司出资人民币壹千元及以上的专业培训时，按照公司制度，与员工签订《培训协议》，约定服务期和服务期未满需补偿等事项。