首页 人力资源职业发展



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晋升
机制
公司鼓励员工努力工作,为工作勤奋、表现出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
如果符合下列条件,您将有机会获得晋升,薪金亦会相应增加:
具备良好的职业道德;
有强烈的责任感和进取心;
工作勤奋;
对相关职务工作内容充分了解;
有较强的分析、解决问题和圆满达成目标任务的能力;
有良好的协作、沟通能力;
具备其他与职务要求相关的综合能力;
参加上级有关部门指定的晋升职务须接受的系列培训,成绩合格;
达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求等。

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公司
职级
顺序
(从高至低)
总经理,副总经理(总工程师),职能部门部长、副部长,项目部经理、副经理(总工程师),业务主管,办事员(一级员工、二级员工、三级员工、四级员工、五级员工),技术工人(高级工、中级工、初级工)、勤杂人员等。

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内部
调动
公司因生产和工作需要,依据员工的专业、特长、工作能力和表现,需调整员工的工作岗位、工作地点以及工作报酬的,原则上应协商一致,但以下情况除外:
员工患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,由公司另行安排的工作,员工应予以接受;
员工经绩效考核,鉴定为不合格,被确定为不能胜任工作的,达不到岗位职责的要求,由公司另行安排的工作,员工应予以接受;
公司基于业务的需要,在应聘时明确告知员工须在公司各下属单位之间调动,并把此条列入员工录用及胜任资格之一,公司有权在各下属单位或控股参股单位之间调整员工的工作地点,员工应服从公司安排,否则视为不能胜任工作。

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考核
评估
为了客观、公正地评价员工的绩效与贡献,帮助您总结个人工作得失,明确未来工作目标和工作要求,有针对性地改进和提高,公司人力资源部将定期组织绩效考核。公司绩效考核是对员工胜任能力的客观评价,您的工作表现会被鉴定为优秀、良好、合格、不合格四个等级,考核结果将为薪酬调整、职位置换、职务晋升、劳动合同管理等人力资源管理提供决策依据。
凡年度绩效考核结果被评为“不合格”者,可认定为不胜任本岗位工作。公司可根据绩效考核结果对员工组织培训,或调整其工作岗位,且岗变薪变。员工经过培训或调整工作岗位,仍不胜任工作的,公司会提前三十日以书面形式通知员工本人,依法辞退员工。