7月10日至24日，公司绩效考核小组对公司各项目部和部门进行了2006年度上半年的绩效考核，通过平时记录、现场检查、询问、评议等形式，对各单位和部门的工作业绩和效果进行评定，参加此次考核的单位包括公司的4个职能部门和10个项目部。

　　本次考核评出优秀的单位2个：经营开发部和佛开养护项目部；良好单位9个：计划财务部、工程管理部、综合事务部、开阳阳茂养护项目部、京珠北养护项目部、汕汾养护项目部、揭普惠养护项目部、深汕西养护项目部、中江项目部；合格单位2个：广花养护项目部、渝湛茂湛养护项目部；不合格单位1个：粤赣河惠养护项目部。

　　二、此次考核是公司考核办法修订后进行的，由于新考核办法的考核标准和要求，更加全面和符合实际，因此更能反映各单位的实际工作情况，考核的结果趋于合理。通过考核，除肯定了各单位的工作业绩外，还发现了目前各单位在管理过程中存在的一些问题，主要体现在：

　　（一）在生产管理方面：
　　1、出现有项目部因工程进度和质量问题而被业主通报或投诉的情况，如渝湛茂湛、广花、京珠北、河惠粤赣等项目部。
　　2、在安全管理方面突出的问题是部分项目部在安全管理不到位，安全会议、安全教育记录不全或么没有记录，有的甚至是临时应付做出来的。这说明这些项目部对安全管理的重视不够，工作不细致不落实，没有真正将公司的要求落到实处，大部分项目部均没有传达公司安全生产会议要求精神的会议和记录。在上半年有3个项目部出现有工伤事故，其中渝湛茂湛出了事故后没有按规定上报。
　　3、在技术管理和设备管理方面仍有项目部存在为有按规定要求进行技术交底，机械档案不健全等情况。
　　4、通过现场路况检查，大部分情况较好，但仍有项目部存在有垃圾和杂草等情况。

　　（二）财务管理方面
　　1、仍有项目部财务管理不到位、资金管理帐务管理达不到公司的要求，存在有操作不规范；进度款回收不及时现象。较为突出的是广花项目部。
　　2、部分项目部在合同管理方面没有做好，在规定时间送达。

　　（三）在内部管理方面，存在的问题主要表现在：
　　1、部分项目部对办公生活场所的管理不善，很多有很好的设施条件却没有管理利用好；
　　2、在内部考核和培训方面，部分项目部没有按公司的要求认真落实或落实不到位，有的项目部员工考核流于形式或应付了事，多数没有将考核结果与员工本人反馈；有的项目部培训没计划也没有记录；
　　3、在信息报表反馈方面，普通存在有上报不及时或不准确的情况。

　　三、各单位应严格参照本单位的考核等级，严格按照绩效考核办法中的相关规定，评定本单位员工的考核等级。本次绩效考核结果将在员工上半年绩效工资的发放中应用，绩效工资基数以今年1—6月的绩效工资为标准，绩效工资系数参照本次考核单位和个人的考核结果等级确定。

　　四、公司将严格按照绩效考核办法中的规定对各单位予以相应奖惩。各单位须严格按照绩效考核办法中的规定，确定本单位员工考核结果，并于8月15日17： 00前将本单位员工考核结果及相应奖惩情况呈现表反馈至公司综合事务部；所有单位员工考核结果及相应奖惩须经公司绩效考核小组审批后方可执行。