2008年3月23日，开阳专项维修工程（二期）主体工程施工动员大会在开阳二期项目部会议室召开，刘凤山副总经理、开阳二期项目部管理人员、操作机手和分包单位负责人参加了动员大会。刘凤山副总经理在会上首先转达了陈克鸿总经理对开阳二期工程的三大目标要求：出效益、出品牌、出人才。三大目标的核心是品牌建设，品牌建设中包括了质量、安全、进度、形象等方面的建设，其中重中之重就是质量和安全。会议要求项目部所有人员严格遵守规范和操作规程，确保安全。为保证质量管理，公司又吸收了一批质量控制管理方面的优秀人才，并且和长安大学合作，邀请该校刘洪海教授为技术顾问，进行质量控制指导。在保证质量的基础上，需要严格控制成本，其中要求有合理的物流组织、施工组织、物料管理等。在出效益、出品牌的同时，要培养一支优秀的沥青路面施工队伍，培养锻炼一批人才，要求进一步提升老员工的知识结构和管理能力；新员工在老员工的传帮带下，要相互学习，努力完善自己。
　　会议要求所有人员从思想上统一认识，认真总结开阳一期工程、佛开中修工程的经验和教训，要有决心、有信心，高效优质的完成开阳二期工程。最后会议要求所有专项参与人员团结协作，各负其责，要有克服雨季天气、物料供应等方面困难的心里准备，继续发扬吃苦耐劳的精神，争取给业主、公司、自己一份满意的答卷。